In dit dossier vind je alle relevante informatie van onze site rond het concept 'Skills Based HR'. Er loopt in 2023 ook een apart programma in Nederland voor het Integraal Skillspaspoort.
Skills, of vaardigheden in het Nederlands, zijn zoals wij wel zeggen de 'Haarlemmer Olie' voor HR, een wondermiddel of smeermiddel dus. Skills geven alle HR-teams en -processen een nieuwe, gemeenschappelijk taal. Van strategische personeelsplanning naar recruitment aan de voorkant tot ontwikkelen, samenwerken en beoordelen binnen. In al deze HR-processen zien we dat skills leidend worden en het cv eindelijk kan verdwijnen.
Maar het is een nieuwe taal voor HR-professionals die nog niet is uitontwikkeld. En nieuwe talen moet je nog leren spreken. In dit dossier vind je veel informatie en inspiratie om ermee aan de slag te gaan.
De basis, vanuit Tech gezien, maar direct te vertalen in HR-processen, is deze bewerking van een beeld van HRTech-goeroe Josh Bersin. In dit model beheert HR centraal een skills-taxonomie die dan in allerlei andere tools en processen gebruikt wordt als gemeenschappelijke taal:
- Recruiting Platform: voor de instroom van nieuw talent zijn skills de nieuwe basis voor het matchen tussen vraag en aanbod in Recruitment platformen, Recruitment flex tools en Assessment & Matching tools. Zo kan het cv eindelijk in de prullenbak.
- Talent Marketplace: de talentmarktplaats is het nieuwe concept om intern vraag en aanbod bij elkaar te brengen, voor kleine klusjes, gigs, grotere projecten of interne vacatures. Zie voor meer informatie ons aparte dossier.
- LXP, Learning Systems: voor het ontwikkelen van skills is opleiden via een LXP, Learning Experience Platform, of ander leersysteem onmisbaar en dus apart opgenomen.
- Job architecture & Workforce Planning: het functiehuis dient uiteraard uitgebreid worden met de benodigde skills per functie, waarna je die ook weer kunt koppelen aan je strategische personeelsplanning om de behoefte aan hoeveelheden en nieuwe skills vast te stellen.
- Personal (SSI) Skills Wallet: de hiervoor genoemde vier platformen zijn allemaal interne systemen, maar talent komt van en gaat naar buiten. In de bredere arbeidsmarkt zien we de ontwikkeling van je persoonlijke skillsportefeuille, of skillspaspoort, dat je als talent zelf meeneemt van organisatie naar organisatie waarvoor je werkt. Dit wordt internationaal breed gedragen door overheden, marktpartijen en de Europese Commissie, en ontwikkeld in de blockchain vanuit de Self Sovereign Identity (SSI-)gedachte. Die zal ook worden gebruikt voor je persoonlijke digitale kluis als consument.
- Global Skills Taxonomy: centraal zou dus het beheer van een lijst met skills moeten staan. Een structurele klus, want met de snelle technologische vooruitgang zullen er steeds nieuwe skills bijkomen. En een lastige klus, want je zit enerzijds met je eigen beeld op skills, lijsten van softwareleveranciers van de eerder genoemde tools, en met de lijst van het talent zelf. Het lijkt onvermijdelijk om dan ook wat 'vertalingen' te moeten maken van skills naar de verschillende lijsten, uiteraard het liefst beperkt tot een minimum. Een eenvoudige oplossing voor Nederlandse of Europese organisaties is om het skillsmodel van de Europese Commissie tot standaard te verheffen. Steeds meer leveranciers van tools sluiten daarbij aan.
De Europese Commissie drijft een internationale skills transitie
Daarover gaan de volgende artikelen:
- 2023, het jaar van de vaardigheden
- Het ESCO framework, met nu 13.890 skills in Europa
- De ESCO lijst downloaden of een API koppeling maken met jouw #HRTech tool
- De Digital Skills Map met projecten over de skillstransitie, zoals in Nederland
Josh Bersin over SkillsTech
Bersin heeft al veel geschreven over Skills Based HR. Enkele belangrijke stukken hieruit:
- Building A Company Skills Strategy, over het herzien van je HR strategie naar lange termijn Skills Based aanpak, het verschil tussen Skills en Capabilities (vaardigheden vs competenties), een nieuwe 'job architecture' en
- What is a Skills Taxonomy anyway? (podcast)
- The War Of The Skills Clouds, met voorlopers in deze markt als Fuel50, Edcast (nu Cornerstone), Eightfold.ai, Gloat, Workday, Cornerstone, LinkedIn en Degreed
- Het whitepaper Understanding Talent Intelligence, waaruit bovenstaand beeld van 'The future of skills taxonomy' is gebruikt.
Skills-Based Organizations door Deloitte
Deloitte consulting bedacht de term Skills-Based Organizations (SBO) al meer dan een decennium geleden. Ze gebruiken deze term sindsdien vooral om te beschrijven hoe je de organisatorische kant, niet de techniek, moet veranderen om skills-based te worden. Meer daarover lees je in:
- The skills-based organization: A new operating model for work and the workforce, met, zoals in onze figuur hierboven, centraal de 'Skills Hub'.
- Verzamelpagina met alles over SBO
Praktijkvoorbeelden / cases
In dit dossier verzamelen we ook goede praktijkcases van verschillende leveranciers van #SkillsTech:
- Een Amsterdamse coalitie van 15 partijen richtte House of Skills op.
- Een van de Nederlandse pioniers op dit vlak, AG5, met een case over Tata Steel Academy
- Hoe Rabobank de SSI toelicht en in dit SER artikel wordt toegelicht hoe ze met skills gerichte aanpak werken.
Bekijk alle dossier aanbieders >>
2024-04-04 07:00:00 - Crowe Foederer
Jeroen Stam en Sanne van Hoeij van Crowe HR Services namen op donderdag 29 februari tijdens het webinar Learning & Development: een praktische benadering de deelnemers mee in de trends over een leven lang leren. Hoe kun je dat als organisatie vormgeven? En waarom zou je dat moeten willen? Aan de hand van twee cases lieten ze zien dat het niet moeilijk hoeft te zijn je werknemers optimaal te faciliteren in hun ontwikkeling.
2024-04-02 07:00:00 - HRTech Redactie
De versnelde ontwikkelingen op het vlak van AI bieden kansen en leveren uitdagingen op. Wat is de noodzaak van flexibel en snel kunnen up- en re-skillen?
2024-03-25 07:00:00 - HRTech Redactie
Steeds meer organisaties focussen op vaardigheden (skills) in plaats van op banen. Waarom is het belangrijk om werkenden aan te nemen op basis van skills en hoe pak je dat aan? Een stappenplan.
2024-02-27 14:15:00 - HRTech Redactie
Olli is een nieuwe technologie die organisaties in staat stelt Total Talent Management in de praktijk te brengen. Claudia Mascunan, Business Development Manager, vertelt hoe deze nieuwe tool zorgt voor een overzicht van alle talenten binnen de organisatie.
2023-03-08 08:24:00 - Mark van Assema
Een groep technisch specialisten van verschillende organisaties boog zich tijdens een bijeenkomst op 22 februari over de vraag welke basiscomponenten nodig zijn voor een nationaal, integraal skillspaspoort. Mark van Assema, lid van deze werkgroep, doet verslag van hun overleg en conclusies.
2023-04-11 07:00:00 - Juliette de Swarte
Een cv is een waardeloze voorspeller van een succesvolle match. Maar wat is het alternatief? “Neem mensen aan op basis van hun skills,” zegt Hans Cremer, docent en onderzoeker aan de Hogeschool van Amsterdam. “Door diploma’s meer los te laten kunnen we zien wat iemand écht kan.”
