Meer dan de helft van de werknemers vindt de digitale samenwerking die is ontstaan tijdens de coronacrisis nuttig, blijkt uit onderzoek van Lucid. Veel van hen verwachten dat virtuele vergaderingen de norm gaan worden. Wel worden er een aantal tekortkomingen van de samenwerking genoemd.

Aan de andere kant van de plas, in de VS, gebeurt uiteraard ook veel op het gebied van #HRTech. Dat volgen we ook en we brengen daarvan deze keer een alternatieve visualisatie mee van Talent Tech Labs, die we naast onze eigen #HRTech Arena leggen. Veel van de partijen in het model van Talent Tech Labs zijn ‘VS only’ en dus kijken we vooral naar de alternatieve domeinen die ze hanteren.

Zoals ieder jaar inventariseert de Fosway Group de HR-tools en processen die je momenteel gebruikt of van plan bent te gebruiken en de ondersteuning en diensten die je krijgt van leveranciers. Vergroot je marktkennis en die van je vakgenoten en doe mee aan het onderzoek.

Veel HR-professionals zien digitalisering niet als prioriteit, ondanks dat op afstand werken steeds populairder wordt. Ook privacy- en databeveiliging staan laag op hun prioriteitenlijstje.

Uit onderzoek van Okta, een leidende IAM tool leverancier, blijkt dat organisaties groter dan 2.000 mensen al gemiddeld 187 apps in gebruik hebben in alle hoeken van de organisatie. Hybride werk zal dat dat aantal nog verder laten groeien, aldus hun Chief People Officer Kristina Johnson.

Matches op de arbeidsmarkt kunnen makkelijker gemaakt worden door uit te gaan van taken en skills in plaats van beroepen en opleidingen. En een skills-paspoort dat de beschikbare vaardigheden van werkenden vastlegt, verkleint de kans op mismatches. Dat blijkt volgens TNO en CBS uit de zesde editie van hun publicatie Dynamiek op de Nederlandse Arbeidsmarkt (DNA VI).

Het heeft even geduurd, maar de uitgebreide resultaten van het wereldwijde ‘What Do Recruiters Want?’ onderzoek van Hung Lee zijn gepubliceerd, en gevisualiseerd via de tool Tableau. Nederland staat op plaats 6 onder de deelnemers en daarmee is dit ook een voor ons land representatief onderzoek. Opvallend is onder andere de wens om hybride te werken.

Volgens meer dan de helft van de leidinggevenden in finance, HR en IT loopt hun digitale strategie achter op de eisen van de business. Dat blijkt uit het rapport “Closing the Acceleration Gap: Toward Sustainable Digital Transformation” van HRtech leverancier Workday.

• Tekort aan vaardigheden en getalenteerde medewerkers staat boven aan lijst van dringende organisatorische problemen
• High performing-organisaties die prioriteit geven aan leer- en vaardigheidsontwikkelingsprogramma's voor hun personeel bouwen hun voorsprong verder uit

HR-managers moeten beter leren inspelen op de behoeften van hun werkenden, zeker nu die na de pandemie zo radicaal veranderd zijn. Daar hebben managers nog grote moeite mee, blijkt uit Microsoft onderzoek. Dat terwijl zich met de metaverse alweer een nieuwe technologische uitdaging aandient.

In een uitgebreid onderzoek met 2.571 respondenten onder de volgers van deze recruitment trendwatcher komen duidelijke meningen van recruiters boven tafel. De HRTech suite spelers leggen het duidelijk af van de ATS point solutions. Zeker de nieuwe, innovatieve spelers als Greenhouse, Lever en Smartrecruiters hebben veel tevreden gebruikers.

2022 is het jaar waarin een nieuwe basis gelegd moet worden nadat we beseffen dat de wereld van werk definitief veranderd is door de pandemie, nieuwe technologie en door demografische factoren. Met het HR Trendrapport 2022 bieden we je de 3 fundamenten waarmee je kunt gaan bouwen aan een succesvolle toekomst.

De productiviteit van werknemers afmeten aan hun aanwezigheid is voorgoed achterhaald. Technologie kan bedrijven helpen om de prestaties van hun medewerkers op een andere manier te beoordelen. Maar het stiekem toepassen van werknemerstoezicht is geen slimme zet in deze krappe arbeidsmarkt, zegt leverancier VMware.

HR-professionals maken zich behoorlijk wat zorgen over privacy en dataveiligheid. Toch staat het thema dit jaar niet hoger dan plek 11 op hun prioriteitenlijstje. En de kans is groot dat het volgende jaar nog verder daalt.

De toekomst is aan organisaties die de moed en mentaliteit hebben om de manier waarop ze werken te herzien. Om klaar te zijn voor de toekomst met flexibiliteit, veerkracht, een gezamenlijk doel en afstemming, moet u een verbonden ervaring bieden die waarde creëert voor medewerkers, en een omgeving die gezamelijke groei en successen mogelijk maakt. ​

De wereld is onomkeerbaar veranderd in de afgelopen anderhalf jaar. Alles wat we ooit als normaal beschouwden is verdwenen en we hebben ons op alle aspecten moeten aanpassen aan de nieuwe realiteit. Eén van de zaken is de werkvloer, waar volgens Microsoft op zeven vlakken nieuwe trends hebben plaatsgevonden.

Gister verscheen het nieuwe rapport ‘Aanbieders van Integraal Talentbeheer (ITB) in Nederland en België” van Mark Bassie en Marleen Deleu. Het is een rapport voor organisaties die iedereen die voor ze werkt, inclusief tijdelijke, externe medewerkers, zo gelijk mogelijk willen behandelen. Bij deze voor velen nieuwe aanpak kun je zowel op proces als technisch gebied ondersteuning inschakelen.

De stappen om skills de vervanger van cv's te laten worden zijn steeds zichtbaarder. Zo ook in de Gig Economy, of kluseconomie, waar freelancers hun diensten, en skills, via online platformen aanbieden. Tijdens het event 'skills in de kluseconomie', georganiseerd door Martijn Arets, auteur van het boek Platformrevolutie, zien we onder andere hoe UWV, TNO en Rabobank samenwerken in het creëren van een generieke 'skills taxonomie' en zelfs een 'skills ontologie'.

Het rapport benadrukt dat talentmanagement zich te lang heeft gericht op een beperkt aantal high potentials, managers en specifieke top medewerkers. Hoewel er al een tijdje ontevredenheid is, heeft de COVID-19 crisis talent nu tot een ondernemingsbrede uitdaging gemaakt. De nieuwe naam van deze 9-grid is dan ook gericht op het succes van alle mensen in de organisatie.

De #HRTech wereld is weer een grid rijker met deze van IDC die de wereldspelers op Recruitment of ook wel Talent Acquisition (TA) gebied in een nieuw onderzoek op een rij hebben gezet. SmartRecruiters bestaat pas 10 jaar en is al bovenaan geëindigd. Wie hebben nog meer een moderne TA tool.

Zeggen dat technologie de wereld heeft veranderd is een understatement. De impact van de digitale ontwikkeling op onze economie, op de arbeidsmarkt en ons dagelijks leven is onnoemelijk groot. Toch zijn er veel organisaties die nog niet echt optimaal profiteren van de kansen die een digitale transformatie biedt, blijkt uit een artikel door McKinsey.

Na een interim editie van deze nieuwe Fosway Group 9-Grid in oktober kwam gisteren de definitieve versie uit. In deze grid staan de belangrijkste #HRTech spelers in het Talent Acquisition of Recruitment domein voor grote organisaties in Europa. We maken een vergelijking tussen de twee edities en zien een aantal interessante verschuivingen, zoals Greenhouse, Phenom en Beamery.

Integraal Talent Beheer (ITB) of in het Engels Total Talent Management is Talent Management voor alle werkenden voor je organisatie, de 'totale populatie'. Een aantal partijen in Nederland en België zijn hiervoor al een aantal jaar met een programma bezig. Zo zaten vertegenwoordigers van VRT, Philips, Akzo Nobel en Securex in een panelgesprek bij de boeklancering van "Mis geen talent, loods je organisatie de nieuwe wereld van werk binnen." Zij missen nog technologie voor ITB.

Weinig afdelingen van bedrijven zijn zo aan verandering onderhevig als HR. Dat heeft voornamelijk te maken met de technologische ontwikkelingen in dat veld. In de Learning Systems 9-Grid van Fosway Group wordt er gekeken naar wat de meest veelbelovende technologische tools zijn op het gebied van Talent Ontwikkeling.

Het kan nu toch wel gezegd worden; de 'war for talent' is echt begonnen. Er is nu een zeer krappe arbeidsmarkt, met historische lage werkloosheidscijfers en hoge vacature volumes. En wie niet zo van oorlog is zoekt de oplossing niet buiten, maar binnen. Volgens onderzoek van onder andere IG verschuift de focus naar het behouden van talent, maar hoe?